★━━━━━━━━━━━━━━━━━━http://legendhotels.jp/dream/━★
『伝説のメルマガ』
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＜Index＞ Vol.26 2010年5月28日発行
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
│01│進捗報告 「今、すでに成功している気持ちなのですが・・」
│02│マルツな話 「右脳と左脳の連動が上手」
│03│元気のでる言葉 「going concern：変化対応企業」
――――――――――――――――――――――――――――――――――
おはようございます！
ザ・レジェンド・ホテルズ＆トラストの鶴岡です。
今日５月２８日は、本来は「バンコク講演」の予定だったのですが、
この情勢で延期になってしまいました・・・。
「微笑みの国」と言われたタイが、本当に残念ですね。
一日も早く平和が戻り、バンコクの皆さんにお会いできるのを
心待ちしています。
それでは、『伝説のメルマガ』スタートです！
┌─┐
│01│ 進捗報告 「今、すでに成功している気持ちなのですが・・」
└─┴──────────────────────────────―
先日、ラジオ日本で収録をしてきました。
コーチング界の重鎮、桜井一紀さんとの公開コーチング付き対談です。
http://www.coach.co.jp/view/sakurai/
先生 「どんな夢をお持ちですか？」
つる 「はい、２０年後にはバングラデシュに７７番目の・・」
先生 「その後は、どうされますか？」
つる 「レジェンド財団に軸足が移り、世界の問題に対して・・」
先生 「その成功している自分から、今の自分に何を言いますか？」
つる 「・・えっと、すでに上手く行っているのですが？？」
先生 「最高です！」
「では、その時は、今と違ってどんな気分ですか？」
つる 「今日の一歩は、そこに繋がっているので、既にその時に
感じる気持ちを、今感じながら過ごしています！」
先生 「いや〜、最高ですね！」
「久し振りに分かりやすい人に会ったな〜（笑）」
とのことで、大いに盛り上がりました。
どんな風に先生が私のことを、引き出して下さるのか必見です。
ぜひ、聞いてみて下さいね。
●放送日→６月７日（月）２３：３０〜２４：００
●放送局→ＡＭ１４２２kHz ラジオ日本
●番組名→「コーチングRadio」
ちなみに日経ラジオで、つるちゃんの冠番組放送中です。
ＷＥＢ上から、いつでもバックナンバーを聞けますので、
こちらも楽しんで下さいね。
http://www.radionikkei.jp/yume-jitsugen/
┌─┐
│02│ マルツな話 「右脳と左脳の連動が上手」
└─┴──────────────────────────────―
神田昌典さんとの対談した時・・・
【伝説のホテル】の活動を、心理学用語の「フロー」で表現されました。
神田先生、流石です〜！！
***神田さんのお話より***
これからの世の中は・・・
理念が共感する”場”をつくること。
”場”の中にはフロー奇跡が起こる。
「フロー経営」そのフローのなかにお客様も取り込んでしまう
ことができたら、まったく別の時代になる。
鶴岡さんは・・・「右脳と左脳の連動が上手」
必要なリソースはビジョンが明確ならば
未来からフイルムのまきもどしのようにやってくる。
時間は未来から現在に流れている。
それを論理的に積み上げれば無理なことも可能になる。
過去からの延長で続いているビジネスは行き詰まり、
ビジョンを持っている人にお金持ちは、お金を出すようになる。
これからは、ビジョンを持っている人が必要とされている。
***おわり***
▼「フロー」というのは、心理学用語です。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%83%AD%E3%83%BC
フローとは、人間がそのときしていることに、完全に浸り、精力的に集中して
いる感覚に特徴づけられ、完全にのめり込んでいて、その過程が活発さにおい
て成功しているような活動における、精神的な状態をいう。
2500年以上前、仏教や道教といった東洋の精神的な伝統の実践者は、この訓練
を彼らの精神開発の非常に中心的な部分として磨いた。
＜フロー体験の構成要素＞
1. 明確な目的（予想と法則が認識できる）
2. 専念と集中、注意力の限定された分野への高度な集中。
（活動に従事する人が、それに深く集中し探求するする機会を持つ）
3. 自己に対する意識の感覚の低下、活動と意識の融合。
4. 時間感覚のゆがみ - 時間への我々の主体的な経験の変更
5. 直接的で即座な反応
（活動の過程における成功と失敗が明確で、行動が必要に応じて調節される）
6. 能力の水準と難易度とのバランス（活動が易しすぎず、難しすぎない）
7. 状況や活動を自分で制御している感覚。
8. 活動に本質的な価値がある、だから活動が苦にならない。
↓この対談ＣＤは人気があり、何度か売切し、また増刷中とのことです！
http://www.kandamasanori.com/ItemDetail.php?ItemCode=TS0089-A
「鶴岡さんのＣＤ、増刷まだですか〜」と催促してみる？
┌─┐
│03│ 元気のでる言葉 「going concern：変化対応企業」
└─┴──────────────────────────────―
「生き残る種とは、もっとも強いものではない。もっとも知的な
ものでもない。それは、変化にもっともよく適応したものである」
（ダーウィン）
数名のベンチャーキャピタルの方とお会いした時の会話です。
アーリー段階のベンチャー起業への投資を決める決定打は何か？
という話題になりました。
実は、皆さん口を揃えて「経営者です」と答えられます。
「現在の時点の計画など、あまり関係がありません。
何故かと言うと必ず変わって行くからです。むしろ、
この計画にしがみ付いてしまう経営者なら危険です」と。
きっと、
「最後までやり切れる人かどうか？」が大切なのですね。
経営者の仕事とは、何であろうか？
それは変化対応業なのかもしれない。変化し続けなければ、
衰退してしまい、先に進むことは不可能となる。
企業とはgoing concernであるべきなのだから。
──────────────────────────────────
本日のメルマガは如何でしたか？
今後も月に数回、「伝説のホテルの進捗」や「ちょっと良い話」等を
送らせて頂きますね。
それでは、今日も張り切って行ってみましょう！
つるちゃんより
『伝説のメルマガ』
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＜Index＞ Vol.26 2010年5月28日発行
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│01│進捗報告 「今、すでに成功している気持ちなのですが・・」
│02│マルツな話 「右脳と左脳の連動が上手」
│03│元気のでる言葉 「going concern：変化対応企業」
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おはようございます！
ザ・レジェンド・ホテルズ＆トラストの鶴岡です。
今日５月２８日は、本来は「バンコク講演」の予定だったのですが、
この情勢で延期になってしまいました・・・。
「微笑みの国」と言われたタイが、本当に残念ですね。
一日も早く平和が戻り、バンコクの皆さんにお会いできるのを
心待ちしています。
それでは、『伝説のメルマガ』スタートです！
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│01│ 進捗報告 「今、すでに成功している気持ちなのですが・・」
└─┴──────────────────────────────―
先日、ラジオ日本で収録をしてきました。
コーチング界の重鎮、桜井一紀さんとの公開コーチング付き対談です。
http://www.coach.co.jp/view/sakurai/
先生 「どんな夢をお持ちですか？」
つる 「はい、２０年後にはバングラデシュに７７番目の・・」
先生 「その後は、どうされますか？」
つる 「レジェンド財団に軸足が移り、世界の問題に対して・・」
先生 「その成功している自分から、今の自分に何を言いますか？」
つる 「・・えっと、すでに上手く行っているのですが？？」
先生 「最高です！」
「では、その時は、今と違ってどんな気分ですか？」
つる 「今日の一歩は、そこに繋がっているので、既にその時に
感じる気持ちを、今感じながら過ごしています！」
先生 「いや〜、最高ですね！」
「久し振りに分かりやすい人に会ったな〜（笑）」
とのことで、大いに盛り上がりました。
どんな風に先生が私のことを、引き出して下さるのか必見です。
ぜひ、聞いてみて下さいね。
●放送日→６月７日（月）２３：３０〜２４：００
●放送局→ＡＭ１４２２kHz ラジオ日本
●番組名→「コーチングRadio」
ちなみに日経ラジオで、つるちゃんの冠番組放送中です。
ＷＥＢ上から、いつでもバックナンバーを聞けますので、
こちらも楽しんで下さいね。
http://www.radionikkei.jp/yume-jitsugen/
┌─┐
│02│ マルツな話 「右脳と左脳の連動が上手」
└─┴──────────────────────────────―
神田昌典さんとの対談した時・・・
【伝説のホテル】の活動を、心理学用語の「フロー」で表現されました。
神田先生、流石です〜！！
***神田さんのお話より***
これからの世の中は・・・
理念が共感する”場”をつくること。
”場”の中にはフロー奇跡が起こる。
「フロー経営」そのフローのなかにお客様も取り込んでしまう
ことができたら、まったく別の時代になる。
鶴岡さんは・・・「右脳と左脳の連動が上手」
必要なリソースはビジョンが明確ならば
未来からフイルムのまきもどしのようにやってくる。
時間は未来から現在に流れている。
それを論理的に積み上げれば無理なことも可能になる。
過去からの延長で続いているビジネスは行き詰まり、
ビジョンを持っている人にお金持ちは、お金を出すようになる。
これからは、ビジョンを持っている人が必要とされている。
***おわり***
▼「フロー」というのは、心理学用語です。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%83%AD%E3%83%BC
フローとは、人間がそのときしていることに、完全に浸り、精力的に集中して
いる感覚に特徴づけられ、完全にのめり込んでいて、その過程が活発さにおい
て成功しているような活動における、精神的な状態をいう。
2500年以上前、仏教や道教といった東洋の精神的な伝統の実践者は、この訓練
を彼らの精神開発の非常に中心的な部分として磨いた。
＜フロー体験の構成要素＞
1. 明確な目的（予想と法則が認識できる）
2. 専念と集中、注意力の限定された分野への高度な集中。
（活動に従事する人が、それに深く集中し探求するする機会を持つ）
3. 自己に対する意識の感覚の低下、活動と意識の融合。
4. 時間感覚のゆがみ - 時間への我々の主体的な経験の変更
5. 直接的で即座な反応
（活動の過程における成功と失敗が明確で、行動が必要に応じて調節される）
6. 能力の水準と難易度とのバランス（活動が易しすぎず、難しすぎない）
7. 状況や活動を自分で制御している感覚。
8. 活動に本質的な価値がある、だから活動が苦にならない。
↓この対談ＣＤは人気があり、何度か売切し、また増刷中とのことです！
http://www.kandamasanori.com/ItemDetail.php?ItemCode=TS0089-A
「鶴岡さんのＣＤ、増刷まだですか〜」と催促してみる？
┌─┐
│03│ 元気のでる言葉 「going concern：変化対応企業」
└─┴──────────────────────────────―
「生き残る種とは、もっとも強いものではない。もっとも知的な
ものでもない。それは、変化にもっともよく適応したものである」
（ダーウィン）
数名のベンチャーキャピタルの方とお会いした時の会話です。
アーリー段階のベンチャー起業への投資を決める決定打は何か？
という話題になりました。
実は、皆さん口を揃えて「経営者です」と答えられます。
「現在の時点の計画など、あまり関係がありません。
何故かと言うと必ず変わって行くからです。むしろ、
この計画にしがみ付いてしまう経営者なら危険です」と。
きっと、
「最後までやり切れる人かどうか？」が大切なのですね。
経営者の仕事とは、何であろうか？
それは変化対応業なのかもしれない。変化し続けなければ、
衰退してしまい、先に進むことは不可能となる。
企業とはgoing concernであるべきなのだから。
──────────────────────────────────
本日のメルマガは如何でしたか？
今後も月に数回、「伝説のホテルの進捗」や「ちょっと良い話」等を
送らせて頂きますね。
それでは、今日も張り切って行ってみましょう！
つるちゃんより
